Статьи

Падение продуктивности и рост сопротивления изменениям

Что такое управление изменениями

Стоит ли говорить отдельно об управлении изменениями, когда существуют такие дисциплины, как менеджмент, кибернетика, теория организации, социология управления, а каждый консультант и менеджер занимаются изменением организации. Я соглашусь с тем, что они управляют переменами. Но ведь и каждый человек умеет писать, да не каждый является писателем 🙂 В условиях, когда своевременные успешные перемены становятся главным конкурентным преимуществом для выживания в динамично меняющейся среде, change management требует особого внимания.

Что такое управление изменениями Читать далее »

Анализ преобразований на примере простых советов по управлению изменениями

Конкретные советы по управлению изменениям придают уверенности агентам перемен, но, если они не привязаны к реальной ситуации, подталкивают к ошибочным действиям. Посмотрим на примере, как можно анализировать решения относительно организационных трансформаций.

Анализ преобразований на примере простых советов по управлению изменениями Читать далее »

Структура для создания культуры развития

Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google)

Если вы задаетесь вопросом о том, как создать условия роста и развития компании, но чувствуете, что текущая деятельность не оставляет возможностей оторваться на решение стратегических задач, то получите простой ответ…

Как с помощью команд развития улучшать деятельность компании (Google) Читать далее »

7 преград на пути внедрения гибких методологий в больших организациях

7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс)

При внедрении гибких технологий управления обычно жалуются на то, что «слишком много задач», «не достаточно ресурсов» или «нестабильная ситуация на рынке». Но в реальности причинами оказываются дурные привычки, сформировавшиеся рефлексы и заблуждения.

7 преград на пути внедрения гибких методологий (М.Джеймс) Читать далее »

Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим)

Для победы в конкурентной борьбе компании изменяют свою структуру. Реорганизация и оптимизация требуют разных усилий и отличаются закономерностями. Каковы правила выбора оптимального способа изменения оргстуктуры.

Реорганизация: реструктурировать или оптимизировать (С.Гирод, С.Карим) Читать далее »

Шесть плюс минус одиннадцать советов по управлению изменениями

Познакомившись с шестью самыми распространенными советами в области управления изменениями, составьте индивидуальный перечь рекомендаций на основе своего опыта.

Шесть плюс минус одиннадцать советов по управлению изменениями Читать далее »

Закономерности и инструменты управления изменениями для создания и развития системы регулярного менеджмента (стандарт ИСО 9001:2015)

Решая задачи создания и развития системы управления нас интересуют ответы на вопросы: кто управляет организацией системы; чем управляет; как происходит изменение компании. От ответов на эти вопросы зависят способы решения и, как следствие, результативность построения системы управления бизнесом. Разберемся в том, как согласно стандарту ИСО 9001 версии 2015 года (далее Стандарт) необходимо внедрять новации в управлении и, в частности, системе менеджмента качества.

Закономерности и инструменты управления изменениями для создания и развития системы регулярного менеджмента (стандарт ИСО 9001:2015) Читать далее »

Три общих элемента успешных изменений бюрократии

Большие бюрократические организации имеют характерные особенности. Но опыт их трансформации свидетельствует о необходимости применения трех универсальных элементов управления изменениями.

Три общих элемента успешных изменений бюрократии Читать далее »

Прокрутить вверх