В статье сделан обзор основных способов работы с будущим и планирования, показана изменчивость прошлого и раскрыта роль управляющих в проведении изменений. Предложен метод организации деятельности заинтересованных сторон, а также аналитический инструмент выравнивания, в основе которого лежит работа со временем (прошлым, настоящим, будущим).
ÁКТОРСТВО: управление эволюционными изменениями Читать далее »
Успех внедрения в практику деятельности организации управленческих подходов зависит не только от навыков управления изменениями, но и от того, насколько подход полезен. Если он не позволяет результативно решать существующие задачи, если противоречит культуре организации – это неизбежно вызовет сопротивление переменам. Поэтому так важно понимать особенности внедряемых инструментов управления.
КАК ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ Читать далее »
В рамках механистических представлений об организации роль управляющего вынесена за скобки, словно он не часть изменяемой системы. В данной статье рассматриваются ключевые моменты, которые касаются управляющих/субъектов изменений и призваны повысить вероятность проводимых изменений.
Управляющий изменениями и бессубъектность Читать далее »
Координация усилий — важнейшая задача управления организацией. Процесс преобразования накладывает особые требования и поднимает целый пласт вопросов и противоречий, остающихся за рамками внимания традиционного менеджмента. Данная статья задает структуру для решаемых управляющими изменениями задач и раскрывает некоторые инструменты.
Координация усилий при управлении изменениями Читать далее »
В статье сделан обзор моделей организации, как инструментов управления изменениями. Предложенное структурирование описывает ключевые особенности разных форм моделей. Знакомство с ними позволит подобрать наиболее соответствующую решаемой задаче и культуре управления.
Перемены в организации не заканчиваются на проекте внедрения. Произошедшие изменения требуют поддержки и развития принятых решений на всех этапах от зарождения идеи до окончания ее жизненного цикла.
Полезные для организации решения со временем ведут к уменьшению управляемости по причине ухудшения координации сотрудников. Эта проблема неустранима, является следствием развития компании, но ею нужно управлять.
Возрастающая потребность в управлении координацией деятельности (Г.Саймон) Читать далее »
С развитием организации возникают естественные дисфункции по причине структуры и разделения целей. Чтобы эффективно управлять изменениями, необходимо учитывать естественные закономерности развития, и корректировать поведение компании усилиями менеджеров.
Двойственная природа организаций (Ф.Селзник) Читать далее »
Организация — сложная система, в которой переплетается много трудноуловимых нюансов. Данный проект показывает, как работает сопротивление изменениям и насколько выбор того или иного решения зависит от активной позиции руководителя.
Отдавая себе отчет в том, на каком уровне развития находимся, у нас появляется, с одной стороны, возможность взваливать посильную ношу, с другой, открыть горизонты для выхода в новое качество…
Определение уровня зрелости управления изменениями Читать далее »
