Методы управления изменениями

Инфраструктура деятельности для управления изменениями ( Michael Bucy)

Инфраструктура деятельности является важным компонентом успешного преобразования в течение года. Она позволяет проводить быстрое и устойчивое улучшение бизнеса.

Инфраструктура деятельности для управления изменениями ( Michael Bucy) Читать далее »

Страхополагание

Страхополагание (Т.Феррисс)

Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.

Страхополагание (Т.Феррисс) Читать далее »

Социальная технология построения сетевых сообществ (П.Растянников)

Социальные технологии управления имеют нелинейные закономерности. В их основе лежит поведение людей в неформальных структурах. Рассмотрим это на примере создания сообществ. Опишем фазы развития сообщества и критические точки перехода, а также компоненты проектирования (структуру) сообщества.

Социальная технология построения сетевых сообществ (П.Растянников) Читать далее »

управление изменениями Шейна страх обучения страх выживания

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн)

С восьмидесятых годов прошлого века лавинообразно растет количество литературы, посвященной управлению изменениями с помощью образа будущего. Э.Шейн объясняет это тем, что в обществе ощущается дискомфорт, лишающий менеджеров психологической безопасности. Описанная ниже модель объясняет причину этого и помогает прояснить закономерности процесса организационных и индивидуальных изменений.

Двухфакторная модель нарушения организационного равновесия (Э.Шейн) Читать далее »

Клиповое управление и консалтинг

Методология построения команды по Белбину

Традиционно сотрудники объединяются в команды интуитивно на основе выполняемых ими функций. Исследования поведения успешных команд позволили определить последовательность построения малых результативных коллективов.

Методология построения команды по Белбину Читать далее »

Антифанатичный процесс проведения изменений (И.Адизес)

Перед тем, как начинать изменения — важно проанализировать ситуацию и подготовить компанию к переменам (создать структуру управления переменами и обучить персонал технологиям трансформации).

Антифанатичный процесс проведения изменений (И.Адизес) Читать далее »

Симбергетическая система управления (И.Адизес)

Сегодня бизнес требует не просто применения новых инструментов, отвечающих на вызовы. Требуется создание такой системы управления, которая бы сама оперативно вырабатывала новые инструменты, что и предлагает нам И.Адизес.

Симбергетическая система управления (И.Адизес) Читать далее »

карта сопротивления изменениями

Карта сопротивления изменениям (Р.Киган,Л.Лейхи)

Существует разрыв между тем, что люди хотят делать и тем, что делают. Эмоциональная иммунная система включает защитные механизмы организма. Чтобы преодолеть сопротивление изменениям и достичь поставленных целей заполните табличку и станет понятно, как усилить свои желания и уменьшить преграды на пути перемен.

Карта сопротивления изменениям (Р.Киган,Л.Лейхи) Читать далее »

duAL TRANSFORMATION ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В КРИЗИС

Как перестроить бизнес методом Dual Transformation

На волне успеха трудно думать о предстоящем кризисе. Но это лучшее время для начала успешной трансформации. О том как не упустить свой шанс и разглядеть будущее рассказывает метод «сдвоенного преобразования».

Как перестроить бизнес методом Dual Transformation Читать далее »

Прокрутить вверх