Прогнозирование перемен и анализ

Существует много способов определения вероятности успеха в осуществлении изменений. Не сказать даже, что каждый из них имеет достоинства и недостатки. Скорее каждый способ более полезен […]

Э. Кемерон выделяет пять факторов, которые обусловливают индивидуальную реакцию на перемены. Управляющему изменениями следует знать о них. Это позволит сделать перемены реализуемыми. » • Природа

И.Адизес считает, что некоторые внутренние изменения происходят по предсказуемым схемам. Поэтому руководители должны начинать управлять изменениями еще до наступления времени перемен. Изменения имеют свой жизненный

Представленная ниже идея стала фундаментом для многих формул об индивидуальных и организационных изменениях. В данном случае получилось, как со многими хорошими фильмами — ремейки оказались

Где: С = Вероятность, что перемены будут успешными А = Неудовлетворенность существующим положением В = Четко сформулированные цели перемен D = Конкретные первые шаги для достижения целей Формула демонстрирует: для того, чтобы успешно проводить  перемены, важно(А) убедить людей в их необходимости, (В) четко и  понятно объяснить, что предлагаемые перемены  улучшат ситуацию, и (D) объяснить ваши цели и показать  первые позитивные результаты перемен.

Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет

В том случае, когда достигнуто понимание — грядущие преобразования относятся к самому глубокому уровню, следует учесть четыре условия эффективных изменений через способы мышления сотрудников. —

На основе проведенных в компании General Electric в 90-е годы исследований Д.Ульрих выделил ключевые факторы успеха  преобразований. Он предлагает учитывать их и анализировать перед началом программы изменений (при планировании

Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза  

Цель этого опросника — помочь руководителям изменений определиться с действиями по подготовке изменений. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем объявить изменения. 1. Что же меняется? (Будьте конкретны) _________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2. Каковы причины изменений? (Создание срочности)______________________________ ____________________________________________________________________________