Методы управления изменениями

Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое, […]

Подход предлагался в переходный для страны период в конце восьмидесятых годов во времена перестройки. Тем не менее, выделенные механизмы управления изменениями можно отнести не только

Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.

Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу

Данный подход, предложенный Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли, включает перечень этапов полного цикла управления изменениями. Основная роль в нем отводится агентам изменений (ими

Предлагаемая модель позволяет наглядно изобразить основные идеи относительно управления изменениями и служит аналитическим инструментом в процессе трансформации организации. Она отражает общие закономерности, присущие другим моделям

Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения.  Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного

В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента.

Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению