Организационная культура

Вы узнаете почему выгодно создать обучающуюся организацию, чем она отличается от традиционной и как сформировать культуру намеренного развития.

Значительно повысить продуктивность организации можно избавив сотрудников от необходимости тратить силы на поддержание репутации. Для этого необходимо признать, что: людям свойственно ошибаться; даже во взрослом возрасте они способны учиться. Тогда сотрудники перестанут искать крайних и будут не только бороться с проблемами, но и станут устранять причины их возникновения. Расскажу о том, как внедрить такую систему развития и с ее помощью управлять изменениями.

Воздействие культуры и ситуационных факторов на организационное поведение Michele J. Gelfand, Miriam Erez and Zeynep Aycan (2007 г.) провели углубленный анализ существующих исследований об организационном

Все мы помним яхту поБЕДУ и слышали про идентичность (принадлежность к чему-то). Но часто ли используем в своей практике организационного управления?! Отбросим сразу в сторону

Для того, чтобы сформировать общее представление об организации бывает достаточно получить ответ на вопрос: «Как в организации делают карьеру?» В результате можно узнать, что мотивирует

Культурные реформы рассматриваются, как инструмент разрешения кризисных ситуаций. В этом случае, можно сказать, что культуру рассматривают в качестве причины организационных проблем. Jay W. Lorsch and

Довольно логично звучит утверждение о том, что лидер организации должен соответствовать культуре компании. Такая ситуация уменьшает конфликтность, управление осуществляется на понятном для подчиненных «языке».  Но

Изменение организационной культуры очень сложный процесс, если не знаешь закономерности ее формирования. В статье предложена последовательность действий, основанная на историях и ритуалах.

Основная причина сопротивления изменениям, по мнению Claudette Pope, вызвана тем, что люди изначально относятся к преобразованиям, мягко сказать, с недоверием. Автор рассматриваемой статьи обращает внимание

В одной территориально-распределенной компании несколько лет боролись за уменьшение издержек. Много совещаний, графики, сигнализирующие об избыточных затратах. Но в один прекрасный момент на стол первых