Полевые материалы

Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но […]

Принимая решение о начале перемен, стоит разобраться в сложившейся ситуации (как есть — as is). Предложенный ниже опросник является неотъемлемой частью управления переменами и позволяет

Семь характеристик организационных условий для формирования навыков сотрудников.

Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза  

Цель этого опросника — помочь руководителям изменений определиться с действиями по подготовке изменений. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем объявить изменения. 1. Что же меняется? (Будьте конкретны) _________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2. Каковы причины изменений? (Создание срочности)______________________________ ____________________________________________________________________________

Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже

Ниже приведен отрывок из книги Уильяма Бриджеса. Автор так лаконично делится своим опытом, что нет смысла пересказывать и структурировать. Обратите внимание, что оценка готовности проводится в

Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников  в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для

высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным

Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ.