Сопротивление изменениям и мотивация

Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников  в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для […]

Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках

Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на

Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не

По мнению Д.Майстера учет 4 основных причин сопротивления изменениям позволит провести успешное изменение: Выгоды за сегодняшние усилия по изменениям сможем получить в будущем Изменяя привычное

Лайфхак о том, как руководству компании прийти к общему мнению о планируемых изменениях.

Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые

Одна из причин по которым изменения не получают эффективного завершения и вызывают сопротивление — отсутствие практической пользы изменений. Речь идет о том, что проводимое преобразование

высшее руководство должно придерживаться обязательств относительно изменений дать людям возможность обсудить, хотят ли они и дальше подчиняться правилам, определяющим изменение предложить сотрудникам выказать приверженность выбранным

Ниже представлен примерный список концепций (по мнению Д.Майстера), помогающий сплотить организацию (пункты расположены в приблизительном порядке убывания важности): — предназначение/миссия; — видение/направление; — ценности/принципы; —