Типологии людей

Клейтон Кристенсен, Джефф Дайер, Хел Грегерсен проанализировали работу более пяти с половиной тысяч основателей, руководителей и специалистов самых инновационных организаций в мире и пришли к выводам, которые полезны при управлении изменениями. Давайте разберемся в том, как происходит осваивание неизведанного.

Исследование о том, как лидеры с разными характеристиками (интеллектуалы, аналитики, мотиваторы) добиваются успеха.

Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.

Чтобы преодолеть сопротивление переменам, определите типы сотрудников по отношению к целям организации.

Описанный подход позволяет понять и определить уровень зрелости управления изменениями. И если он вас не устраивает — повысить!!!

Между лидером перемен и сотрудниками возникают паттерны поведения. Можно выделить четыре типа поведения людей в процессе организационных изменений.

Не у всех потенциальных руководителей есть «желание руководить», а вот стремление к высоким должностям, высокой заработной плате, статусу присутствуют. Это становится проблемой для человека и организации.

От того, каков уровень квалификации руководителя зависит вероятность достижения цели и сила сопротивления переменам. Хорошо, когда менеджер настолько крутой и универсальный специалист, что умело управляет организационным

Менеджеры и лидеры Ряд ученых в области менеджмента пришли к выводу, что следует разделять  работу менеджера и лидера (в русском переводе иногда их называют администраторами

Деловое руководство A.Bryman предложил  разделить руководство на два типа, что позволит лучше понять рассматриваемое лидерство. Под деловым  руководством он понимает обмен между начальством и подчиненными,