Инфографика

Эскиз, отражающий современные тенденции в управлении организацией с целью повышения ее гибкости в изменчивой среде.

Качественный управленческий консалтинг не только позволяет достигать цели, но и делает жизнь руководителей более осмысленной, счастливой. Процесс сотрудничества собственников/руководителей и консультантов будет тем эффективнее, чем лучше они понимают, как получается синергетический эффект при взаимодействии бизнеса и консалтинга.

Одними из серьезнейших преград на пути организационных и индивидуальных преобразований выступают страхи. Они способны не только вызывать сопротивление переменам, но и блокировать изменения, лишать организацию субъектности. Управление страхами — важный навык управляющим изменениями.

Изменение организации — это новое состояние в будущем по сравнению с текущим. Временные категории — неизбежные факторы и характеристики управления изменениями. Люди по-разному относятся к прошлому, настоящему, будущему и это влияет на мотивацию,выбор методов управления.

Агенты перемен имеют личные предпочтения в выборе методов управления изменениями. Но на практике они легко уступают свое видение давлению ситуационных обстоятельств (например, начальству).

Минимальный набор инструментов управления изменениями, которые стоит знать при проведении изменений сверху-вниз и снизу-вверх.

Формула из пяти факторов, которая благодаря своей наглядности окажется полезной для управления любыми системами, где есть люди.

Управление ценностями наравне с целеполагающими методами позволяет эффективно координировать деятельность сотрудников и повышает адаптивные способности компании.

Видение — эффективный инструмент управления индивидуальными и организационными изменениями. В желаемом будущем можно выделить те компоненты, из которых оно состоит, и характеристики (структуру концепции перспектив, предложенную Дж.Коттером).

Как управлять переменами, когда отсутствуют четкие ориентиры будущего? У.Бриджес предлагает модель перехода. Реальные изменения настолько сложные, что ими необходимо дирижировать, а не управлять.