Процесс перемен

Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.

Споры о том с чего начинаются изменения остается открытым. Ряд специалистов считают, что ответ кроется в отношениях людей к переменам. При этом одни стоят на

А действительно мы живем во времена перемен? В менеджменте сегодня модно говорить об изменениях. Трудно будет найти гуру или спикера, который бы не утверждал, что

Процессы, которые мы не замечаем Жизнь отдельного человека и организации так динамична, что почти полностью состоит из рутинных актов. Изо дня в день мы совершаем

Недостаточно только рационального аналитического подхода в управлении. Одна из причин — организация не бездушная машина, а живой организм со своими переживаниями, психологическими закономерностями. Э.Гроув утверждает,

Любое серьезное или не очень знание, инновация, улучшение не материализуется из неоткуда. Оно по мнению И. Нонаки проходит «спираль знания» — догадка возникает у какого-нибудь

Наглядный процесс управления изменениями живой системой сверху-вниз, положивший основу множеству исследований в области change management.

При управлении изменениями большой интерес представляет скорость распространения новшеств в организации. При традиционном подходе к организационным преобразованиям стараются уменьшить время проведения изменений, т.к. это способствует

Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или

П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные