Сопротивление изменениям и мотивация

Сьюзен Фаулер более десяти лет исследовала (в т.ч. в России) закономерности поведения сотрудников в организации. Управление осуществляется с помощью мотивации, которую для наглядности автор подхода […]

Речь пойдет об одном из наиболее важных факторов, влияющих на результативность управления изменениями. Компания Panorama Consulting Solutions, основываясь на анализе опросов 679 респондентов, сделала выводы о

О чем свидетельствует сопротивление изменениям? Как использовать энергию сопротивления и управлять сотрудниками…

Работая с лидерами Vijay Govindaraj и Hylke Faber обратили внимание на то, что управление организационными изменениями имеет много общего с управлением страхами (например, перед неизвестностью,

Выделены пять областей социального опыта человека, определяющие его реакцию. Модель позволяет управлять отношением человека к переменам и влиять на его поведение.

Идеи, представленные в работе Zakary Tormala, Derek Rucker, являются результатом исследовательской работы, длившейся более чем 20 лет. Несмотря на то, что кругом интересов авторов является

Готова ли ваша компания к тому, чтобы ее производительность снизилась почти на 40 % ? Согласно исследованию Ju-Yeon Lee, Shrihari Sridhar и Robert W. Palmatier

Авторы подхода поднимают вопрос о неэффективности классического подхода к мотивации сотрудников с помощью финансовых стимулов. Основываясь на практическом опыте изменений во многих отраслях (в том

Перечисленные Д.Майстером причины имеют отличие от большинства описанных в литературе причин сопротивления изменениям: автор указывает не причины сопротивления сотрудников, а причины нежелания. Здесь акцент проблемы

Предлагаемый метод будет результативен только в том случае, если человек имеет какие-нибудь намерения относительно изменений и решения проблемы. Он скорее предназначен для индивидуальных изменений. Но