Управляющий

Управление изменениями давно выделилось в отдельное направление и требует специфических знаний. В статье предложен перечень навыков, которыми должен обладать профессионал в области change management.

Управление изменениями — это дисциплина, объединяющая на практике знания и умения руководителя.

Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов

Как помочь себе продуктивно управлять изменениями, не размениваясь по мелочам и не пасуя перед трудностями.

В процессе изменений сотрудников организации ожидают три типа проблем. В зависимости от выполняемой роли, лидеры перемен могут помочь преодолеть их все и добиться успеха.

То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.

Какую схему планирования предпочитаете использовать? Вам знакомы ее сильные стороны и как она ограничивает ваши возможности? А почему используете эту схему, а не другую? Давайте ответим на эти вопросы и, тем самым, повысим эффективность управления, а также конструктивность взаимоотношений.

Оттолкнувшись от статистики причин неудач стартапов, в статье раскрываются внутренние факторы дизразвития бизнеса. Рассмотрено то, насколько путь создания бизнеса является особым для каждого предпринимателя. Если читатель стремится найти короткие советы, ведущие прямо к успеху, то здесь их нет. А вот уставшим набивать шишки лучше найти время и почитать-подумать.

Организация — не рациональная машина по достижению цели, а система, движимая неврозами. Поняв архетип компании, агенты перемен могут работать с рисками.

Что если определяете проблемы, ставите цели, выбираете инструменты управления не вы, а те программы, которые заложены в мозг? Можно ли как-то это изменить или хотя бы улучшить работу программ?