Критерии успеха или ключевые факторы перемен
В сложных ситуациях фактор движения важнее пункта назначения.
Критерии успеха или ключевые факторы перемен Читать далее »
Альтернативная теория инноваций (П.Хинтженс)
Под инновациями принято понимать новшества, которые значительно повышают характеристики продукта, системы. Инновации могут касаться, как изменения товарной политики, так и других внутренних процессов организации. Т.о. управление созданием и внедрением инноваций является процессом управления изменениями. Альтернативная теория инноваций отказывается от привычных стереотипов управления, ставящих во главу гениального специалиста и проекты с конкретными целями…
Альтернативная теория инноваций (П.Хинтженс) Читать далее »
Применение классических методов управления вызывает сопротивление изменениям
Управление в стабильных и неопределенных условиях требуют разных инструментов управления.
Применение классических методов управления вызывает сопротивление изменениям Читать далее »
Метод новатора (К. Кристенсен)
Метод базируется на экспериментальной деятельности и позволяет управлять процессом изменения бизнес-модели организации. Такая работа связана с созданием инноваций, а они характеризуются высокой неопределенностью. Неопределенность является условием проведения многих организационных изменений. Поэтому метод новатора окажется полезным для поиска и реализации инновационных решений в области организационного устройства и функционирования.
Метод новатора (К. Кристенсен) Читать далее »
Современные подходы к управлению проектами развития.
Доклад для международной научно-практической конференции «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА. СТАНДАРТЫ ISO: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»
Современные подходы к управлению проектами развития. Читать далее »
В какой культуре востребованы гибкие технологии управления
В последнее время деловые СМИ пестрят статьями о пользе гибких инструментов управления, объясняя их актуальность динамикой рынков и ростом конкуренции. Но давайте оставим маркетинговые уловки консалтинговых компаний, а также стремление публицистов выехать на хайпе и постараемся широко взглянуть на поведение организаций во внешней среде.
В какой культуре востребованы гибкие технологии управления Читать далее »
Влияние внешней среды на тип организационной культуры (Л.Осипова-Дербас)
Как спрогнозировать формирование организационной культуры? Как определить, соответствует ли культура компании внешним условиям? Как создать оптимальный тип оргкультуры? На эти практические вопросы старается ответить автор рассматриваемой типологии.
Влияние внешней среды на тип организационной культуры (Л.Осипова-Дербас) Читать далее »
Достаточно ли вы сильны, чтобы использовать самые простые способы добиться большого успеха
В стремлении провести улучшения в организации или собственной жизни мы скорее соглашаемся использовать сложные методы, связанные с применением систем анализа, планирования и вовлечением ресурсов, чем просто прислушаться к здравому смыслу.
Перспективные занятия и комплексное время (М.Симмонс)
Успех достигают не те, кто работает больше других, а те, кто инвестирует усилия в сложные вопросы, которые принесут выгоды со временем. Приведены шесть ключевых действий, которые были неотъемлемой частью жизни руководителей мирового уровня.
Перспективные занятия и комплексное время (М.Симмонс) Читать далее »
Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чём отличие и почему это важно (Р.Румельт)
Стратегическое управление — это такой способ изменения организации/ индивидуума, которые предоставляют возможности в будущем. В связи с этим обращаю внимание читателей на данную книгу.
Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чём отличие и почему это важно (Р.Румельт) Читать далее »