Василий

Авторы подхода обратили внимание на трудности, связанные с процессом постоянного совершенствования. Они задались вопросом: почему сложно управлять изменениями, связанными с совершенствованием организаций? Основываясь на идеях […]

Jim March из Стэнфордского колледжа выделяет два вида логических рассуждений при принятии решений: Логика последствия. В этом случае управляющий изменением поведения указывает последствия, которые ожидают исполнителя.

Особенности управления видимой и неявной частями организации.

Семь характеристик организационных условий для формирования навыков сотрудников.

Учитывайте поведение и отношение сотрудника, чтобы противника перемен превратить в сторонника.

Для успешного управления изменениями Э.Гроу предлагает учитывать следующие причины сопротивления организации стратегическим изменениям: Благоприятная ситуация. Размеренное счастливое существование подталкивает персонал цепляться за старое до тех

Определить проблемы можно по симптомам, которые разбиты в соответствии с предложенными тремя этапами управления изменениями. Авторами предложены десять наиболее часто встречающихся проблем (пучков сил или

По мнению Стюарта Хеллера (степень бакалавра в математике, степень магистра в сфере операционных исследований, степень доктора в психологии)  существуют три основные причины негативного отношения к

П.Сенге обращается к работам биологов и опираясь на них показывает, что для управления изменения в организации нужно рассматривать процессы усиливающие или ускоряющие развитие, и способные

На основе проведенных в компании General Electric в 90-е годы исследований Д.Ульрих выделил ключевые факторы успеха  преобразований. Он предлагает учитывать их и анализировать перед началом программы изменений (при планировании