книги

Стратегическое управление — это такой способ изменения организации/ индивидуума, которые предоставляют возможности в будущем. В связи с этим обращаю внимание читателей на данную книгу.

В книге раскрывается парадокс — признав отсутствие свободы воли, люди повышают способность к самоконтролю (силу воли) и осознанному управлению собственными переменами и результативными изменениями других.

Управление изменениями с помощью восьми шагов Дж.Коттера в современных условиях претерпело изменения. Чтобы организация была успешной и своевременно адаптировалась к изменениям внешней среды, она должна трансформировать иерархическую структуру в комбинированную систему управления, а восемь факторов ускорения перемен способствуют этому.

Книга консультанта по управлению, раскрывающая многообразие подходов к change management. Автор опирается на практический опыт проведения изменений в организации и немецкую школу менеджмента.

Традиционно разработку стратегии, проектирование организационной структуры, формирование системы управления принято рассматривать с некой объективной точки зрения (т.е. даются универсальные рекомендации, как это правильно делать). В данном случае автор доказывает, что существуют альтернативные способы управления организацией и на их выбор влияет личность человека — наравне с факторами внешней и внутренней среды рассматривается роль управляющего (субъективный фактор). Так, в качестве альтернативы стратегическому управлению, направленному на достижение долгосрочных идей, предлагается оппортунистский подход, опирающийся на тактические возможности.

С этой книгой я познакомился в начале двухтысячных по совету человека, закончившего лондонскую школу бизнеса. Тогда я увлекался организационными структурами, видя в их оптимальной организации,

Джон Лерер из тех авторов, кто умеет удачно собрать материал и систематизировать его, представив в популярной форме. Он является журналистом и блогером, но в свое