Методы управления изменениями

Управление изменениями является постоянной деятельностью компании, которую нельзя осуществлять в вакууме (в отрыве от бизнеса). Но если сбалансировать оперативные и стратегические функции, это позволит преодолеть сопротивление и достичь успеха.

Дж.Коттер дает четкие ответы на вопросы о том, какие задачи позволит решить VISION и как правильно сформулировать образ желаемого будущего.

Лидеры олицетворяют перемены, но их усилия, без команды единомышленников, ничтожны. О том, какие основные трудности ждут на пути формирования таких команд и что необходимо делать для создания слаженной работы, рассказывает Дж.Коттер.

Противники управляемых перемен используют иррациональные методы, превращаясь в токсичных сотрудников. Это требует дополнительных усилий от агентов перемен.

Инструмент анализа организационных проблем, формулирования задачи на изменение компании с определением ключевых факторов успеха, технологии управления и пр.

Р.Хайнце представляет обзор основных теорий управления изменениями организациями на основе исторического экскурса представлений о том, как устроены компании. Каждая из великих теорий изменений описана в виде метафоры. И в конце автор предлагает уникальный подход по выбору наиболее подходящей для проведения изменений теории преобразований.

Классические подходы к управлению изменениями начинаются с определения целей. Но при кардинальных преобразованиях организации действуют иначе. У.Бриджес такой подход назвал переходом и описал его с помощью трех этапов.

Алексей Кудрин, делая выводы из стратегических уроков (опыт реализации Стратегии социально-экономического развития России до 2020 года,   майских указов Президента России, а также приоритетных национальных проектов),

Технологические тенденции ускоряют прогресс. Ведущие компании используют современные технологии и большие данные как для улучшения бизнес-процессов текущих операций, так и запуская совершенно новые бизнес-модели. Большие

Трудно говорить об управлении изменениями, если субъект (управляющий) не проявляет никакой активности в направление трансформации организации. Одной из причин активности выступают ценности, важность которых специалистами