Анализ идеи об изменении траектории России, предложенной А.А.Аузаном, с точки зрения управления изменениями.
Управление переходом России на новую траекторию развития за два поколения (А.Аузан) Читать далее »
Имея практический опыт в управлении организацией или получив образование в области бизнеса кажется, что есть все основания оказывать профессиональные консалтинговые услуги. Но консалтинг отдельная область деятельности, требующая специальных знаний и навыков взаимодействия с клиентами. И, более того, чем лучше руководитель, тем сложнее ему будет стать хорошим консультантом…
Где и как учиться управленческому консалтингу Читать далее »
То, насколько консультант оказывается полезен зависит не только от его знаний в предметной области (стратегическом управлении, бизнес-моделировании и т.д.), но и от навыков построения конструктивных отношений с клиентом. На сегодняшний день профессиональное сообщество выделяет ряд ролей, которые используют консультанты в зависимости от конкретной ситуации, повышая продуктивность сотрудничества.
Стратегия накапливания бОльшего количества знаний, чтобы получить объективную картинку об организации и продуктивных методах управления, больше не работает! Как учиться управлению и управлять организацией с учетом знаний о ней?!
Что и как мы знаем об организации и управлении Читать далее »
Радикально изменившаяся внешняя среда, погружающая компании в кризисные состояния, вынуждает руководство по-новому управлять бизнесом. Эволюционный взгляд на развитие компаний больше не работает. Но знать о дискретном подходе недостаточно для успеха — придется потрудиться над культурой организации.
Созидающее разрушение — способ вести бизнес в агрессивной среде Читать далее »
Анализ деятельности американских компаний позволил выявить качества, которыми обладают выигрывающие конкуренцию, адаптирующиеся в соответствие с динамикой внешней среды компании. Возможно читателю знакомы подобные качества, но авторы исследования это учли…
Восемь характеристик успешной компании Читать далее »
Клиент может подтолкнуть консультанта к действиям, которые поведут к усилению проблемы. Избежать такой ситуации можно благодаря повышению осознанности консультационных коммуникаций.
Усугубление проблемы консультантом Читать далее »
Организации способны адаптироваться под прогнозы руководителей вне зависимости от их реалистичности. Впору сказать «бойтесь своих прогнозов»… Давайте заглянем внутрь организационной системы и разберемся в закономерностях ее становления.
Самоосуществляющиеся организации (В.Демьяненко) Читать далее »
Взгляд на проблему, как процесс, позволяет перейти от «латания дыр» к прояснению скрытых причин и их устранению. В результате нам удается выявить требующие решения противоречия между ущербом и выгодами от одних и тех же решений.
Бизнес-процесс проблемы (В.Демьяненко) Читать далее »
В статье рассмотрены коммуникации в процессе оказания помощи советом. Даны рекомендации о том, как продуктивно общаться с собеседниками более высокого статуса, обличенными властью руководителями.
Консультационные коммуникации Читать далее »
