При описании процессов системы стало модно говорить о линейности или нелинейности. Рассмотрим отличия и особенности нелинейных явлений в организации. За основу возьмем работу Черногора Л. Ф., описавшего основные положения нелинейной парадигмы — синергетики.
Нелинейные системы (Черногор Л. Ф.) Читать далее »
Приведенная цитата нобелевского лауреата по физике Д.Габора, является отличным эпилогом к технологии управления изменениями Áкторство. В качестве постулатов выдвигаются следующие тезисы: Будущее непрогнозируемо, но создаваемо.
Внутренний мир агента изменений находится во взаимосвязи с изменяемыми объектами. С чего начинать эффективные перемены в сложной открытой нелинейной системе с циклической причинной связью?
Легче изменить мир или себя? Читать далее »
Идея логических уровней вытекает из работ Грегори Бейтсона, посвященных основным уровням научения и изменения. Она позволяет конкретизировать причину трудностей человека или организации и найти ресурс для решения.
Логические уровни (Р.Дилтс) Читать далее »
Откажитесь от стратегических перемен с общим видением, планами мероприятий и контролем их исполнения — создайте условия для инициатив снизу.
Наиболее продуктивны маленькие изменения (Steve Sewell) Читать далее »
Организация — не рациональная машина по достижению цели, а система, движимая неврозами. Поняв архетип компании, агенты перемен могут работать с рисками.
Невротические архетипы организаций (М.Кетс де Врис) Читать далее »
Исследование раскрывает особенности многоаспектных перемен, проводимых параллельно, в жизни взрослых здоровых людей.
Многоаспектные изменения (М.Мразек и др.) Читать далее »
В рамках достижения целей организации подход позволяет вменить ответственность конкретным людям за перемены и скоординировать деятельность компании.
Три шага создания стратегии управления изменениями (Prosci) Читать далее »
Анализируя Указ, давайте запустим процесс ориентации в ближайшем будущем, поиска способов повысить производительность труда, знакомства с аналитическими инструментами управления изменениями.
