Восьмиэтапный подход управления изменениями, основанный изначально на лидерстве, за время своего существования постоянно адаптируется к новым вызовам. Действительно ли его последняя вариация так актуальна?
Краткий обзор самого популярного метода управления изменениями Читать далее »
На днях компания Panorama Consulting опубликовала двенадцатый ежегодный отчет о программном обеспечении ERP. Его результаты представляют интерес для всех интересующихся управлением организационными переменами, т.к. внедрение ERP-систем касается трансформации многих организационных областей (миссии, стратегии, бизнес-процессов и т.д.).
Тенденции управления организационными изменениями в процессе внедрения АСУ Читать далее »
Компания Panorama Consulting не только занимается внедрением автоматизированных систем, но постоянно проводит глобальные исследования. Они ложатся в основу рекомендаций по управлению изменениями. Предложенные десять советов в доступной форме направляют действия менеджеров на повышение успеха в процессе перемен.
Десять советов для успешных ERP-внедрений Читать далее »
Еще недавно многозадачность осуждалась, как результат неумения концентрироваться. Но современная жизнь подталкивает пересмотреть такой взгляд на деятельность человека.
Многозадачность — ответ на современные вызовы Читать далее »
Достижения компании — это результат ее действий. Поэтому улучшение показателей бизнеса представляет собой изменение поведения сотрудников. Ниже представлено три этапа, помогающие реализовать перемены в компании, достигнув желаемых целей.
Трехходовка «Результаты — Действия- Системы» (Модель RASs) Читать далее »
Достижения компании — это результат ее действий. Поэтому улучшение показателей бизнеса представляет собой изменение поведения сотрудников. Ниже представлено три этапа, помогающие реализовать перемены в компании, достигнув желаемых целей.
Самозванец должен действовать Читать далее »
Наглядный способ Change Acceleration Process управления организационными переменами, вобравший в себя классические идеи в области change management.
Модель ускорения процесса изменений Читать далее »
Количество информации постоянно растет. Теперь уже не просто недостаточно, а скорее невозможно усвоение всех новых знаний и навыков. Профессионализм организации и отдельного человека формируется не в результате количества усвоенного материала, а благодаря развитой способности познавать.
Универсальные действия для выживания в современном мире Читать далее »
Эффективный способ разложить проблему на части во времени и найти лучшую альтернативу для ее решения путем преобразования.
Модель проблемного пространства SCORE (Р.Дилтс) Читать далее »
Время очень удобный и эффективный показатель для анализа деятельности компании. Единицей измерения времени являются события. Когда у разных подразделений компании и ее контрагентов, клиентов время синхронизировано — достигается эффективное взаимодействие. С помощью событий можно создавать настоящее, прошлое и будущее организации.
Технология работы с временем в организации (М.Иванов) Читать далее »
