Власть является одной из ключевых по отношению к изменениям заинтересованных сил. В теории сделана попытка вскрыть закономерности поведения власти, ее место и роль в организации.
Теория Власти (М.Хазин, С.Щеглов) Читать далее »
Кейсы — способ поучиться на примере других компаний. Сделан анализ нескольких организационных изменений.
Анализ организационных изменений Читать далее »
С каждым днем появляется все больше инструментов управления. Возникает мысль о том, что такое количество неизбежно должно перейти в качество. Кратко обрисую свое видение развития change management, чтобы мы вместе попытались заглянуть в ближайшее будущее.
Тенденции в управлении изменениями Читать далее »
Как, имея разные взгляды на процессы управления организацией, конструктивно сотрудничать.
Представление об организации и управлении в клиентцентрированном подходе (М.Иванов) Читать далее »
Данный метод позволяет эффективно обучаться управлению изменениями, одновременно улучшая деятельность компании. Хотя, правильнее будет сказать, ARL помогает организациям достигать цели, параллельно развивая менеджмент.
Обучение методом осмысленного действия — Action Reflection Learning (L.Rohlin) Читать далее »
С помощью трех моделей проанализируем управление изменениями уровня обслуживания в торговой компании.
Повышение уровня сервиса в Marks&Spencer Читать далее »
Понимая в каком состоянии находится организация, руководитель может поддерживать проработку новых возможностей или притормаживать принятие решений. Роль консультанта в управлении изменениями.
Два состояния организации в процессе изменений (М.Иванов) Читать далее »
Эскиз, отражающий современные тенденции в управлении организацией с целью повышения ее гибкости в изменчивой среде.
Изменение мышления для улучшения адаптивных свойств организации Читать далее »
Существуют люди и организации, которые столкнувшись с проблемами, не теряют самообладание и используют открывающиеся возможности. Такому навыку можно научиться.
Люди R-типа (Э.&С.Марстон) Читать далее »
Принятие перемен — ключевой фактор в успехе процесса организационных изменений. Важно чтобы все заинтересованные лица прониклись новой идеей. И их заинтересованностью нужно управлять.
Создание общей потребности с помощью концепции угроз и возможностей Читать далее »
