Василий

Как компаниям быстро меняться без потери управляемости? Шесть практичных идей и памятка для скачивания…

Почему даже самые логичные перемены в компании буксуют, а новые идеи встречают невидимую стену? Как сложно устроенные системы и сами сотрудники поддерживают статус-кво — и почему иногда это происходит помимо их желания? В этой статье мы коротко и понятно разбираем, что реально мешает изменениям в организациях и как это преодолеть.

Можно ли одним только лидерством изменить всю компанию и добиться настоящих перемен? Не английские учёные провели исследование внедрения системы качества и дали ответ…

Навык задавать вопросы, коучинговый подход являются важным навыком в управлении изменениями. Мы структурировали конкретные советы о том, как задавать вопросы и о чем спрашивать, чтобы справиться с проблемами.

Для успешного управления изменениями критически важно понимать, что движет поведением людей и как формируются социальные нормы в коллективе. Приведенное в статье исследование показывает, что действия сотрудников в большей степени формируются не представлениями о том, как следует поступать, а тем, что на самом деле делают другие. При этом даже высокая порядочность лидера, вопреки интуиции, может заставлять нас сильнее притворяться на работе, если наши ценности расходятся с ценностями организации.

Существуют ли универсальные стратегии управления изменениями? Почему управление, призванное уменьшать сопротивление иногда способствует его росту и какую роль в этом играет национальная культура управления?

Предлагается в управлении изменениями отойти от традиционных общих моделей, результативность которых эмпирически не проверяется, и обратить внимание на конкретные воздействия на организацию. Авторы систематизировали и составили перечень способов, которыми осуществляется управление переменами.

Показана необходимость учета человеческого фактора в процессе проведения организационных изменений и объясняется почему успешная трансформация требует работы на трех уровнях — индивидуальном, социальном и организационном.

Данная статья сравнивает CMBoK как свод знаний и модель компетенций, HCMBOK как руководство по управлению человеческим фактором в изменениях, и стандарт ACMP как описание процессных групп в управлении изменениями, чтобы выявить различные подходы к структурированию и применению знаний в области управления изменениями.

Книга представляет собой практическое руководство, основанное на опыте авторов, и предлагает набор процессов, инструментов и лучших практик, применимых к проектам любого типа.