Многие причины неудачных изменений и сопротивления переменам происходит из-за низкого качества управления. Поэтому прежде чем изучать change management, стоит хорошо разобраться в том, что такое «управление».
Что такое управление? Читать далее »
Перед началом серьезных изменений стоит заложить прочный фундамент. Есть много людей, влияние, контроль и мнение которых могут определить общий успех трансформации бизнеса. Уравновешивание их взглядов
Роль анализа заинтересованных сторон в управлении изменениями Читать далее »
Аналитический инструмент для оценки проектов изменений на разных этапах трансформации.
Жесткие факторы управления изменениями Читать далее »
Западные методы управления, давно заслужившие признание в процессе изменений, по-разному себя проявляют в отличающихся культурах. Анализ опыта преобразований в традиционных японских компаниях показывает с какими трудностями сталкиваются управляющие в культурах, построенных на согласии, и что необходимо делать для проведения успешных трансформаций.
Особенности управления изменениями без лидерства на примере Японии Читать далее »
Ниже приведены отрывки из интервью Патрика Бэд-Девида с Роберт Кийосаки. Когда наступит кризис мне в карман будет течь еще больше денег. …смотри на эту ситуацию
Роберт Кийосаки о команде и кризисе Читать далее »
Наглядное описание распределения энергии коллектива в процессе изменений позволяет своевременно применять необходимые методы change management.
Управление энергией в процессе изменений Читать далее »
Изменения — это процесс. Но по сравнению со статическими состояниями социальных систем, процессы малоизучены. Давайте исправлять сложившуюся ситуацию.
Теория процессов (С.Переслегин) Читать далее »
Переход на дистанционную работу сталкивается с серьезными преградами, поэтому так важно участие лидеров. Но и им требуется развивать навыки взаимодействия с людьми в виртуальной среде.
Как оставаться лидером в виртуальной среде (Мелисса Раффони) Читать далее »
Спустившись с вершины достижения бизнес-целей в организационные трущобы кризисного состояния организации, посмотрите открыто на то, как сотрудники переживают вынужденный переход на работу в виртуальной среде. В этих условиях сермяжная правда обыденной жизни оказывает сильнейшее воздействие на все бизнес-процессы компании. От лидеров зависит, сможет ли организация преодолеть шторм в этой виртуальной лодке или ее накроет волной.
Привнесение души в виртуальную рабочую среду (Дж.Коттер) Читать далее »
