Василий

Бернз Льюис, опираясь на работы Гринера, выделяет семь подходов\ стратегий к проведению изменений. В основу типологии лежит уровень концентрации власти. Континуум начинается от односторонне автократической

Целью настоящего листа является диагностика групп и отдельных сотрудников в настоящее время для анализа сопротивления изменениям. В основе анализа лежит четырехфазная модель изменений. Имя Поведение Фаза  

Временная система — это среда для проведения изменений с уникальными для данной организации характеристиками. Изменение стабильных, постоянных систем сталкивается с огромными трудностями. На изменение выделяется

Цель этого опросника — помочь руководителям изменений определиться с действиями по подготовке изменений. Ответьте на следующие вопросы, прежде чем объявить изменения. 1. Что же меняется? (Будьте конкретны) _________________________________________ ____________________________________________________________________________ 2. Каковы причины изменений? (Создание срочности)______________________________ ____________________________________________________________________________

Не существует универсального правильного способа управления изменениям. Руководителям нужно быть готовыми к «приключениям».

Данная заметка интересна тем, что она рассматривает полезность не только плана реализации изменения, но и достижения других целей. И так… Откладывание дел, довольно распространенное явление.

Суть метода лицом к лицу — наиболее ценные игроки объединяются для генерирования преобразований.  Это самая мощная техника для разрушения завалов, преодоления сопротивления, и ускоренного комплекса

По наблюдениям Idris Mootee: более 60% компаний работают исходя из бизнес-моделей и 20% управляют с помощью психических моделей. Быстрые изменения, поведение потребителей, глобальная экономика и

Изменения, происходящие в организациях, можно классифицировать по разным принципам. В соответствии с последними будут получены разные типологии управления изменениями. Типы организационных изменений в зависимости от