Василий

Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл)

Одной из причин, когда у преуспевающих компаний не получается адаптироваться к динамике событий, является АКТИВНАЯ ИНЕРЦИЯ. Особенность этой причины сопротивления организации изменениям — руководители не […]

Активная инерция и отказ от революционных изменений (Д.Сулл) Читать далее »

Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис)

Когда организация пытается реализовать стратегию изменений, противоречащую организационной культуре, она сталкивается с серьезным сопротивлением. Г.Шварц,С.Дэвис обращают на это внимание и предлагают подход к анализу соответствия

Соответствие культуры принятой стратегии (Г.Шварц,С.Дэвис) Читать далее »

7 универсальных законов изменений (Jeff Herring)

Предлагаемые семь законов, позволяют управлять изменениями без напряжения. 1. Закон ЗАСТОЙ Закон напоминает изменения первого порядка (Waltzlawick, Weakland, Fisch “Change: Principles of Problem Formation and

7 универсальных законов изменений (Jeff Herring) Читать далее »

Изменение линейных работников (Ларкин)

Большинство советов, которые даются руководителям относительно изменений не работают. Так обстоят дела, потому что советы сводятся к следующим: больше и больше работать над ценностями, больше

Изменение линейных работников (Ларкин) Читать далее »

Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф)

Руководители стараются подбирать квалифицированных подчиненных, но это еще не свидетельствует о том, что их совместная работа будет эффективной. Организации, независимо от людей, в ней работающих

Три фактора определяющие способности компании (К.Кристенсен, М.Овердорф) Читать далее »

Теории изменений Э и О (М.Биэр,Н.Нофиа)

Авторы идеи предполагают, что около 70% всех инициатив относительно изменений терпят неудачу. Причиной большинства этих неудач являются поспешные изменения, когда менеджеры погружаются в кучу инициатив.В

Теории изменений Э и О (М.Биэр,Н.Нофиа) Читать далее »

Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл)

Джозеф Кэмпбелл изучил мифы и рассказы об изменениях, встречающиеся в различных культурах (охватывающие все возрасты, культуры, религии и т.п.). Он обнаружил повтояемость описываемых тем, событий

Путешествие изменяющегося героя (Дж.Кэмпбелл) Читать далее »

Экоциклы кризиса и обновления (Д.Герст)

Дэвид Герст на основании реального опыта руководства компанией создал цикличную модель, отражающую процесс организационных изменений. На приведенном рисунке мы видим модель, представляющую собой горизонтальную восьмерку.

Экоциклы кризиса и обновления (Д.Герст) Читать далее »

Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк)

Девид Пинк, представляя мотивацию в виде операционной системы, обращает внимание на ряд вопросов, приобретающих особую актуальность для управления изменениями. Мотивируя сотрудников, менеджеры концентрируют внимание на

Негативные изменения в результате мотивации кнутом и пряником (Д.Пинк) Читать далее »

Прокрутить вверх