Василий

Не бывает универсальных инструментов управления. Каждый подход имеет свои особенности и ограничения. Автор находит полезным разделение между тремя версиями культуральных (организационных культур) изменений. Великий проект […]

Лидерство позволяет решить многие проблемы организации и ведет человека к славе. Но платой за это являются риски, связанные с управлением изменениями — сотрудникам приходится жертвовать

В контексте данного подхода хочется обратить внимание на два момента в управлении изменениями, которые имеют следующий подход в традиционном менеджменте: См. Справочник по управленческому консультированию Управление

Важным моментом в работе по управлению изменениями является выявление того, что воспринимается, как проблема, требующая немедленного разрешения. По мнению Э.Шейна, если начинать с ориентации на

Пол Госсен во главу предлагаемого подхода ставит утверждение о том, что бизнес нельзя изменить. Собственно на этом можно бы и поставить жирную точку на управлении

Отношения между управляющим и управляемым анализируются с точки зрения свободы воли и взаимодействия всех участников управленческой коммуникации.

Мы не можем изменить то, на что не обращаем внимание. Люди сделали большой прорыв в развитии науки, медицины и техники, оставив при этом внутренний мир

Некоторые консультанты предпочитают давать рекомендации о том, какие действия необходимо совершать управляющему изменениями, в виде последовательности шагов для изменений организации. Наиболее популярный подход 8 шагов («пингвинов»)

Кит Феррацци (генеральный директор Ferrazzi Greenlight), специализируясь на управлении изменениями корпоративной культуры, обращает внимание на то, что стратегические подходы, технологии планирования, обучающие программы и т.д.