Василий

Предложенная А.И. Пригожиным схема работы со стратегией (интервью с автором можно посмотреть на сайте Клуба ОУ) относится к управлению сверху-вниз (от руководства к сотрудникам). Она […]

Авторы подхода считают, что низкая результативность программ изменений не связана с неверным использованием классической восьмиступенчатой модели управления изменениями Коттера. Проблема заключается в понимании того, кто отвечает

Что является лучшим способом для управления инновационной работой внутри организации? Анализ показывает, что людей разных профессий мотивируют одинаковые события. Наиболее распространенное событие, запускающее «лучший день»

В последние десятилетия популярны подходы к управлению изменениями через лидерство и вовлечение. Однако исследования российских компаний показывают, что на практике используется иной метод. Сначала может показаться, что он основан на контроле, но на самом деле это современные методы, создающие условия для адаптации сотрудников.

Как особенности и предпочтения руководителя влияют на выбор инструментов управления и эффективность стратегических изменений.

Совершая любое действие, человек посылает миру сообщение: то, что вы говорите и как вы это говорите, что вы сделали и как вы это делали, даже

Особенности исследования: В исследовании участвовали 56 случайно выбранных компаний, проводивших крупные изменения и инновации в промышленности высоких технологий, розничной фармацевтике, банковских, автомобильных, страховых, энергетических услугах,

В литературе с трудом можно найти определение термину «управление изменениями». Любые преобразования, как личные так и организационные обязательно включают процесс обучения. Бьюкенен и Хажински определили

Теоретические основы метода Выделяется два рода знания: — Запрограммированное, передаваемое человеку. Обычно такое знание люди получают сидя за партами, читая книги и т.д. — Фактическое,