КАК ЖИЗНЬ? СИНУСОИДА! (Пригожин А.И.)
Ниже приведены отрывки из книги «Управленческие идеи» Изд-во ЛЕНАНД, 2015 г. (см. на Озон). Жизненные циклы — это открытие. Но отнюдь не управленческой науки. Цикличность […]
Ниже приведены отрывки из книги «Управленческие идеи» Изд-во ЛЕНАНД, 2015 г. (см. на Озон). Жизненные циклы — это открытие. Но отнюдь не управленческой науки. Цикличность […]
Давайте сразу определимся с тем, что управление изменениями — это не технология конкретных действий, а множество подходов, дополняющих друг друга. Генри Минцберг утверждает, что менеджмент
Какова формула перемен Читать далее »
Сегодня мы поговорим о том, как в три шага произвести личное или организационное изменение. Развитие навыков управления изменениями — это результат повседневной практики взаимодействия с
Классический подход к изменениям в три этапа (Курт Левин) Читать далее »
Выделены шесть этапов процесса индивидуальных изменений. Приведены эффективные инструменты управления для каждого этапа.
Эффективная парадигма изменения поведения Читать далее »
В обыденном представлении сложные системы, обычно связываются с процессами, происходящими в живых и социальных системах, а простые — с явлениями и процессами неорганической природы. Однако
Синергетика и сложноорганизованные системы. Рузавин Г.И. Читать далее »
В рамках Клуба организационного управления проходило обсуждение книги на встрече «Практическая мотивация без шуток» Ниже представлен краткий конспект книги Д.Пинк «Драйв. Что на самом деле
Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует Читать далее »
[quote_box_left] «нет необходимости меняться. Ведь выживание не обязательно» Эдвард Деминг [/quote_box_left] Последнее мероприятие Клуба оргуправления было посвящено управлению проектами — инструменту менеджмента, стремящемуся к стандартизации. Тем
Роль мировоззрения в управлении изменениями раскрыта с помощью метафизических идей ученого физика.
Метафизика Ю. Владимиров Читать далее »
Интервью профессора менеджмента университета McGill Henry Mintzberg, Канада http://www.mintzberg.org/ Огромное спасибо консультанту по управлению Александр Мягкову, любезно согласившемуся провести интервьюирование 🙂 — Что в Вашем
Управление изменениями: обновление вместо трансформации Читать далее »
Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для
Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать далее »