Василий

Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.

Классический подход к изменениям в три этапа (Курт Левин)

Сегодня мы поговорим о том, как в три шага произвести личное или организационное изменение. Развитие навыков управления изменениями — это результат повседневной практики взаимодействия с

Классический подход к изменениям в три этапа (Курт Левин) Читать далее »

Синергетика и сложноорганизованные системы. Рузавин Г.И.

В обыденном представлении сложные системы, обычно связываются с процессами, происходящими в живых и социальных системах, а простые — с явлениями и процессами неорганической природы. Однако

Синергетика и сложноорганизованные системы. Рузавин Г.И. Читать далее »

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

В рамках Клуба организационного управления проходило обсуждение книги на встрече «Практическая мотивация без шуток»  Ниже представлен краткий конспект книги Д.Пинк «Драйв. Что на самом деле

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует Читать далее »

Негатив позитива, инфографика рабочего места, авантюра короля Швеции и др. из области управления изменениями

[quote_box_left] «нет необходимости меняться. Ведь выживание не обязательно» Эдвард Деминг [/quote_box_left]   Последнее мероприятие Клуба оргуправления было посвящено управлению проектами — инструменту менеджмента, стремящемуся к стандартизации.  Тем

Негатив позитива, инфографика рабочего места, авантюра короля Швеции и др. из области управления изменениями Читать далее »

Управление изменениями: обновление вместо трансформации

Интервью профессора менеджмента университета McGill   Henry Mintzberg, Канада http://www.mintzberg.org/ Огромное спасибо консультанту по управлению Александр Мягкову, любезно согласившемуся провести интервьюирование 🙂 — Что в Вашем

Управление изменениями: обновление вместо трансформации Читать далее »

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер)

Одна из наиболее важных причин сопротивления изменениям — неверие сотрудников  в то, что высшее руководство действительно желает, а не декларирует изменения. Не совсем привычные для

Способ убедить сотрудников в приверженности руководства изменениям (Д.Майстер) Читать далее »

Прокрутить вверх