Довольно исчерпывающий список причин сопротивления изменениям привел автор гипотез: Гомеостазис: изменение – неестественное состояние. Stare decisis: презумпция предпочтительности статус-кво; бремя доказательства обратного лежит на сторонниках […]
33 гипотезы причин сопротивления переменам (Д.ОТул) Читать далее »
Подход в 8 шагов является универсальным, это классика управления изменениями, проверенная временем и зарекомендовавшая себя в практике организационного управления и консалтинга (в проектах изменений кадровой
бизнес-семинар: «8-ми ступенчатая методология управления изменениями» Читать далее »
«НЕ ИМЕЙ СТО РУБЛЕЙ, А ИМЕЙ СТО ДРУЗЕЙ» Время проведения — 4 часа. Приходим на тренинг, заряжаемся энергией, выбираем инструменты эффективного лидерства, собираем идеи для
бизнес-семинар «Лидерство – свободный ресурс руководителя» Читать далее »
У каждого есть мечты. Большие и маленькие, сладкие и с кислинкой, глобальные и личные, цвета радуги и норм-кора. Возьмите одну из самых важных. Полюбуйтесь, насладитесь
Памятка для охотников за мечтами Читать далее »
По техническим причинам в доме не было света. Насколько более продуктивный, счастливый и здоровый вечер получился. Не смог серфить в инете и просмотрел книгу Игоря
НОМЕР 1 (ИГОРЬ МАНН) Читать далее »
Готовность сотрудников к изменениям можно определить через два аспекта: степень удовлетворенности работника существующим состоянием дел в организации; воспринимаемым личным риском при возможном проведении изменений. Матрица
Матрица готовности сотрудников к изменениям (О.ВиханскийА.Наумов) Читать далее »
Действия по изменениям рассматривать, как часть обычной работы. А не особые и отдельные мероприятия Сотрудники должны на протяжении всего проекта изменений получать знаки, подтверждающие приверженность
Перечень действий в процессе реализации проекта изменений (Д.Майстер) Читать далее »
Принцип — это начало, основа на которой зиждется подход. По мнению Д. Майстера, несоблюдение приведенных ниже принципов, не позволяет управлять изменениями вне зависимости от квалификации
Принципы эффективных изменений (Д.Майстер) Читать далее »
Причиной неудачных изменений могут выступать разные факторы. Один из них — нежелание и неготовность руководителей что-то изменять. Проблема усложняется тем, что часто это происходит на
Неконгруэнтность целеполагания руководителей Читать далее »
Представлены факторы для анализа текущей ситуации и выбора стратегии работы с сопротивлением изменениями.
Стратегии осуществления изменений (Д.Коттер, Л.Шлезингер) Читать далее »
