Василий

Эндрю Гроув об условиях, необходимых для эффективного проведения изменений: Управление с помощью динамичной диалектики «Когда топ-менеджеры немного ослабляют контроль, действия снизу вверх приводят к хаосу […]

Роль дискуссии в принятии правильного решения и снижении сопротивления изменениям на сегодняшний день является неоспоримой. Некоторые полезные замечания относительно процесса обсуждения высказывает Эндрю Гроув: Обсуждения «не

Метод управления индивидуальными и организационными изменениями с помощью движущих сил. Краткий видеоролик, раскрывающий суть метода К.Левина.

По мнению Д.Майстера учет 4 основных причин сопротивления изменениям позволит провести успешное изменение: Выгоды за сегодняшние усилия по изменениям сможем получить в будущем Изменяя привычное

Популярность некоторых явлений и понятий нисколько не прибавляет им реальной полезности, а только свидетельствует о моде на них. А при управлении изменениями может принести очень

Данный подход, предложенный Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли, включает перечень этапов полного цикла управления изменениями. Основная роль в нем отводится агентам изменений (ими

Предлагаемая модель позволяет наглядно изобразить основные идеи относительно управления изменениями и служит аналитическим инструментом в процессе трансформации организации. Она отражает общие закономерности, присущие другим моделям

Лайфхак о том, как руководству компании прийти к общему мнению о планируемых изменениях.

Из классического курса психологии известно, что готовность к достижению любой цели состоит из пяти компонентов: желанность цели; убежденность в достижимости цели; уверенность в том, что действия, которые