Василий

Принятие хорошего решения почти невозможно без анализа ситуации. При проведении стратегических изменений Э. Гроув, видимо опираясь на идеи Портера, предлагает изложенный ниже подход.Особенно интересным является

Конфликт выступает в двух ипостасях. С одной стороны он является движущей силой изменений, с другой — порождается изменениями. Полезные замечания относительно конфликта делает И. Адизес

Любое изменение требует приобретения новых знаний или навыков. Проводя изменения в организации необходимо понимать возможности сотрудников обучаться. Д. Майстер предлагает следующий легкий в использовании способ.

Когнитивный (познавательный) подход рассматривает изменения с познавательной точки зрения.  Идея состоит в том, что: Изменив свой процесс мышления [1] можно изменить свою реакцию; Развитие позитивного

В основе модели лежит циклическая последовательность, состоящая из четырех этапов. Основной упор сделан на диагностику организации с привлечением сторонних специалистов. Исследование включает два важных момента.

Знание закономерностей изменений, позволяет избежать необоснованных, а иногда и опасных усилий.

Идея подхода состоит в том, что изменение поведения одного человека другим осуществляется при помощи поощрений и наказаний. Кемерон и Грин в классическом учебнике по управлению

Э. Гроув этап проведения изменений называет переходом через долину смерти. Это красочное, метафоричное название не многих вдохновит на начало трансформации. Но нужно сказать, что и