Пять вопросов направляют процесс обучения управлению изменениями и позволяют выявить пробелы в знаниях. Технологичная процедура, зарекомендовавшая себя в практике change managemetn (проектах трансформации, курсах, тренингах).
5 мета-шагов анализа для развития навыков управления изменениями Читать далее »
Подход описывает последовательность разработки плана по реализации сложных долгосрочных целей — от создания концепции до текущих, среднесрочных и стратегических перспектив. Он отличается от традиционных подходов к стратегическому планированию, т.к. его процесс организован с учетом особенностей управления изменениями.
Теория изменений (Theory of change) Читать далее »
В чем польза безкомандных систем управления Когда необходимы команды Последствия командонеуправляеомости Создание команды Формирование компетенции командообразования Наш консультационный опыт в работе с командами О компании,
Формирование и развитие команд Читать далее »
Командная работа является критически важным фактором успеха в управлении изменениями. Рассмотрим рекомендации свода знаний по управлению проектами относительно развития команд и управления ими.
Формализация процессов развития команды и управления ею в PMBOK 6 Читать далее »
Справитесь самостоятельно? Помощь в решении проблем О компании, сотрудничестве и стоимости услуг Справитесь самостоятельно? В любом бизнесе есть проблемы, требующие решения. Составьте перечень из 5
Решение организационных проблем и достижение бизнес-целей Читать далее »
Зачем сопровождать изменения Достаточно ли управления проектами для реализации изменений Нужны ли сторонние специалисты Опыт сопровождения изменений О компании, сотрудничестве и стоимости услуг Зачем сопровождать
Сопровождение изменений в организации Читать далее »
Работают ли традиционные взаимодействия Что такое консультирование Какова польза от техник консультирования Наши знания и опыт обучения О компании, сотрудничестве и стоимости услуг Работают ли
Обучение техникам консультирования Читать далее »
Как поступать, если специалисты допускают ошибки, за которые вы не несете ответственность? Закрыть глаза или искать возможности помочь организации и создать перспективы для себя.
Когда варяги халтурят Читать далее »
Несмотря на желание держать все под контролем, наши возможности во многих аспектах организационной деятельности ограничены и никакие методы управления не в состоянии помочь. К тому же бывают обстоятельства, когда для пользы дела стоит «отпустить вожжи» и дать возможность компании развиваться самостоятельно.
Возможности управления изменениями Читать далее »
Управление изменениями — это не набор инструментов для трансформации организации, а помощник в том, чтобы происходящие в организации перемены создавали для нее ценность.
Какова область ответственности управляющих изменениями? Читать далее »
