Если мы задумываемся об управлении изменениями, то неизбежно нам нужно иметь ответ, что же приводит к переменам в социальной общности. Как разобраться кто прав, если позиции собеседников не совпадают? Посмотрим на то, как отвечали на этот вопрос в разные времена.
Причина изменений социальной общности Читать далее »
Конфликты могут иметь разную причину и от этого будет зависеть способ их разрешения. Мышление играет важную роль, как в возникновении конфликтов, так и их устранении.
Типы конфликтов в процессе управления организацией Читать далее »
Любой проект и способ его реализации находит, как сторонников, так и противником. Как быть, если палки в колеса ставит руководитель проекта?
Когда руководитель проекта выступает преградой на пути консультанта Читать далее »
Приведены ключевые знания управления организацией для каждого уровня ответственности. Их практическая ценность достигается с помощью специального формата развития руководителей и управленческой компетенции организации. Формирование навыков осуществляется в процессе трудовой деятельности, когда происходит управление изменениями благодаря инициативам сотрудников.
Базовый набор знаний руководителей высшего, среднего и линейного уровня (Г.Минбцерг) Читать далее »
Как узнать, справится ли коллектив со сложными проблемами? Как повысить его потенциал? Для построения отношений, которые позволят сотрудникам генерировать и реализовывать новые решения, удобно использовать модель четырехконечной звезды. В результате улучшается производительность команды, самоуправляемость, коллективная целеустремленность.
Построение трансформационных отношений методом STAR Читать далее »
Когда рассказываешь собеседнику о том, что представляет собой интервизия, не получается найти формулировок, которые объяснили бы суть. Данный формат со слов воспринимается простым, но он настолько непривычен для нас, что пока не примешь участие в мероприятии — не поймешь.
Впечатления от формата ИНТЕРВИЗИЯ Читать далее »
Оценка результатов деятельности специалистов по управлению и заказчиков могут значительно отличаться. Это поднимает множество вопросов, один из которых был рассмотрен.
При разногласиях с заказчиком выбрать деньги или пользу для организации Читать далее »
Успешность движения человека и организации несложно связать с тем, насколько его представления (карты) о действительности (территории) соответствуют ей. Одной из важных особенностей руководителей является умение обеспечить себя и сотрудников представлениями (картами), которые станут для них проводниками к достижению целей.
Интервизия — инструмент для осмысления проблем Читать далее »
То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.
С чего начинать управление изменениями? Читать далее »
Как выявлять и развивать черты и ценности, необходимые при формировании успешной гибкой команды.
Подбор и развитие участников гибких команд. Читать далее »
