Василий

Личный опыт управления изменениями с 2001 г., консультирования с 2011 г., преподавания с 1993 г. Дипломированный консультант, EMBA, высшее образование экономическое, педагогическое, радиотехническое.
Причины изменений Штомпка

Причина изменений социальной общности

Если мы задумываемся об управлении изменениями, то неизбежно нам нужно иметь ответ, что же приводит к переменам в социальной общности. Как разобраться кто прав, если позиции собеседников не совпадают? Посмотрим на то, как отвечали на этот вопрос в разные времена.

Причина изменений социальной общности Читать далее »

Типы конфликтов в управлении организацией

Типы конфликтов в процессе управления организацией

Конфликты могут иметь разную причину и от этого будет зависеть способ их разрешения. Мышление играет важную роль, как в возникновении конфликтов, так и их устранении.

Типы конфликтов в процессе управления организацией Читать далее »

Интервизия Покупать-выгонять

Когда руководитель проекта выступает преградой на пути консультанта

Любой проект и способ его реализации находит, как сторонников, так и противником. Как быть, если палки в колеса ставит руководитель проекта?

Когда руководитель проекта выступает преградой на пути консультанта Читать далее »

Базовый набор знаний руководителей CoachingOurselves

Базовый набор знаний руководителей высшего, среднего и линейного уровня (Г.Минбцерг)

Приведены ключевые знания управления организацией для каждого уровня ответственности. Их практическая ценность достигается с помощью специального формата развития руководителей и управленческой компетенции организации. Формирование навыков осуществляется в процессе трудовой деятельности, когда происходит управление изменениями благодаря инициативам сотрудников.

Базовый набор знаний руководителей высшего, среднего и линейного уровня (Г.Минбцерг) Читать далее »

Командообразование по модели Звезды четырехконечной

Построение трансформационных отношений методом STAR

Как узнать, справится ли коллектив со сложными проблемами? Как повысить его потенциал? Для построения отношений, которые позволят сотрудникам генерировать и реализовывать новые решения, удобно использовать модель четырехконечной звезды. В результате улучшается производительность команды, самоуправляемость, коллективная целеустремленность.

Построение трансформационных отношений методом STAR Читать далее »

выводы по консультанским интервизиям

Впечатления от формата ИНТЕРВИЗИЯ

Когда рассказываешь собеседнику о том, что представляет собой интервизия, не получается найти формулировок, которые объяснили бы суть. Данный формат со слов воспринимается простым, но он настолько непривычен для нас, что пока не примешь участие в мероприятии — не поймешь.

Впечатления от формата ИНТЕРВИЗИЯ Читать далее »

При разногласиях с заказчиком выбрать деньги или пользу для организации

Оценка результатов деятельности специалистов по управлению и заказчиков могут значительно отличаться. Это поднимает множество вопросов, один из которых был рассмотрен.

При разногласиях с заказчиком выбрать деньги или пользу для организации Читать далее »

Интервизия и коучинг Минцберга

Интервизия — инструмент для осмысления проблем

Успешность движения человека и организации несложно связать с тем, насколько его представления (карты) о действительности (территории) соответствуют ей. Одной из важных особенностей руководителей является умение обеспечить себя и сотрудников представлениями (картами), которые станут для них проводниками к достижению целей.

Интервизия — инструмент для осмысления проблем Читать далее »

С чего начинать управлять изменениями

С чего начинать управление изменениями?

То, какая цель будет выбрана зависит от личностных особенностей и мировоззрения управляющего. Выбор способа достижения цели тоже субъективен. А изменения это в первую очередь средство для достижения цели.

С чего начинать управление изменениями? Читать далее »

Прокрутить вверх